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领导力培训课程

领导力培训课程




  【企业6S管理】


  培训对象:全体生产人员/企业管理人员


  培训背景


  不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:

  1,资金的浪费   5,形象的浪费

  2,场所的浪费   6,效率的浪费

  3,人员的浪费   7,品质的浪费

  4,士气的浪费   8,成品的浪费


  因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工作,并彻底的把它做好.对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S].


  课程收益


  整理(SEIRI)    整顿(SEITON)

  清扫(SEISO)    清洁(SEIKETSU)

  教养(SHITSUKE)   安全(SAFETY)


  课程大纲


  目 录

  第一部分 概论

  第二部分 6S理论与实践

  第三部分 推进6S




  【行政(办公)人员工薪综合考评制培训】


  培训对象:部门主管/经理


  培训背景


  上下班时间你是否有过忘记打卡

  在作息上的意识

  请假是否有提前申请

  是否遵守公司的规章制度

  绩效考评的程序

  加班时你考虑的是什么

  你在工作岗位的重要性在哪

  6S管理在日常生活中,你认识到了没有

  你的言谈举止是否很谨慎

  上级管理的偏向,你是如何对待的

  你在公司最终的发展是什么


  课程收益


  公司走向规范化的明天而挖掘更为优秀的队伍人员;形成强有组织力的一支行政精英,每位行政(办公)人员必须做到周总结、月计划、年规划的工作体系。


  课程大纲





  【班组长培训】


  培训对象:生产组长/厂长


  培训背景


  班组长,作为企业最基层的管理者,他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产,实现经济效益的基础。


  课程收益


  1、 群体管理规范

  2、 作业管理规范

  3、 劳动管理规范

  4、 安全管理规范

  5、 设备管理规范

  6、 质量管理规范

  7、 消耗管理规范

  8、 运行管理规范

  9、  基础管理规范

  10、 责任管理规范

  11、 核算管理规范


  课程大纲


  • 序 班组长管理规范(总论)

  •第一章 班组长群体管理规范

  •第二章 班组长作业管理规范

  •第三章 班组长劳动管理规范

  •第四章 班组长安全管理规范

  •第五章 班组长设备管理规范

  •第六章 班组长质量管理规范

  •第七章 班组长消耗管理规范

  •第八章 班组长运行管理规范

  •第九章 班组长基础管理规范

  •第十章 班组长责任管理规范

  •第十一章 班组长核算管理规范





  【绩效管理体系】


  培训对象:管理人员


  培训背景


  领导——服从命令;

  层级——坚决执行;

  经验——模仿照搬;

  公平——绝对平均;

  资格——论资排辈。

  表现形式:自上而下。


  课程收益


  服从命令、听从指挥;

  立场坚定、爱憎分明;

  吃苦在前、享受在后;

  三大纪律、八项注意;

  鞠躬尽瘁、死而后已!


  课程大纲


  目标管理

  认同管理

  过程管理

  考核管理

  员工管理

  强化管理




  【绩效管理-KPI指标考核】


  培训对象: 管理人员


  培训背景


  我们在考评中存在的问题

  绩效考评是什么

  为什么要进行绩效考评

  绩效考评的内容

  绩效考评的程序

  绩效考核的条件

  绩效考评的结果运用

  绩效考评的方法-KPI指标评价

  KPI指标分解

  员工KPI体系建设

  考评结果与薪酬重组


  课程收益


  企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有具体规范,绩效管理没有方向和效果;

  绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任;

  组织、部门、个人目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动;

  绩效考评指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导,同时没有将考评结果正确运用,以致于互不重视;

  绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。


  课程大纲


  绩效考评是什么

  为什么要进行绩效考评

  绩效考评的内

  绩效考评的程序

  绩效考核的条件

  绩效考核的作用

  业绩考核结果运用

  关键业绩指标-KPI

  企业目标分解形成的KPI

  员工个人业绩评价指标体系

  考评结果与薪酬重组

  内部考评流程组织





紧急公告!近期有一些不法分子,冒充我公司员工盗用我公司的名义,利用各种非法手段进行欺诈行为。本公司郑重声明:我公司不会以任何非法理由进行各种欺诈性的收取费用的行为发生。请社会各界友人、广大客户群体提高警惕,谨防上当受骗。一旦有此类欺诈现象发生,请及时拨打投诉电话:0791-87878879