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团队管理培训课程

团队管理培训课程


  【打造团队凝聚力】


  培训对象: 组员/部门


  培训背景


  1、要有共同目标,成员之间彼此合作;

  2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通;

  3、各成员具有团队意识,具有归属感;

  4、具有责任心,每个成员要勇于承担责任,积极分担责任。


  课程收益


  人聚在一起只能称为人群,心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队,非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验,建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。


  课程大纲


  什么是团队?

  形成团队的要素

  团队和群体的区别

  团队协作

  何为团队凝聚力

  团队凝聚力的意义

  如何提高团队凝聚力

  团队成员团队凝聚力的来源

  团队凝聚力散漫性的原因

  缺乏凝聚力的表现

  如何增强团队凝聚力

  如何维持团队凝聚力

  维持凝聚力问题的元凶

  确定团队的工作原则

  卓有成效的团队会议





  【打造企业狼性团队】


  培训对象: 组员/部门


  培训背景


  企业管控什么?如何管控?

  执行突破什么?如何突破?


  课程收益


  1.告诉他该做什么?

  2.告诉他做好的标准是什么?

  3.训练他如何做好?

  4.让他去做?

  5.反复修正,直到你可以管理。

  6.你可以去做更应该做的事。

  7.让他也学会管理,重复1-7步骤。

  管理者是让员工不出差错而不是去找员工差错。

  (管理不是在管人,而是在训练人,)


  课程大纲


  模块一:优胜劣汰,适者生存

  模块二:知行合一,行胜于言

  模块三:目标导向,专注结果

  模块四:让员工自动自发的秘诀





  【团队协作】


  培训对象: 团队组员


  培训背景

  由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标;

  团队内的成员在工作上相互依附,在心理上彼此意识到对方,在感情上相互影响,在行为上有共同的规范。

  团队和群体的区别:群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。


  课程收益


  公司利益--部门利益--区域利益---个人利益


  课程大纲


  团 队 的 概 念

  为什么团队如此盛行

  狼 的 团 队 协 作

  成 功 的 团 队 协 作

  怎样培养团队合作精神

  团队协作中三个基本的因素

  如何建立起良好的团队协作关系

  团 队 合 作 的 原 则





  【增强团队凝聚力 打造高绩效团队】


  培训对象: 组员/部门


  培训背景


  “一个人没有团队精神将难成大事;一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”

  ——《团队精神》王文华


  课程收益


  (1)先我后他,两个主体的结合

  (2)先心后智,两个任务的结合

  (3)先激后励,两个阶段的结合

  (4)先分后合,两个方法的结合

  (5)先正后负,两个方面的结合

  (6)先激励后凝聚,两种作用的结合


  课程大纲


  一、团队与团队精神

  二、团队的角色定位认知二、团队的角色定位认知二、团队的角色定位认知二、团队的角色定位认知二、团队的角色定位认知二、团队的角色定位认知二、团队的角色定位认知二、团队的角色定位认知

  三、打造高效团队

  四、团队的角色意识

  五、正视矛盾 化解冲突

  六、积极沟通 有效合作

  七、团队激励





  【企业和团队凝聚力】


  培训对象: 法人代表/管理者


  培训背景


  企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感,是粘合剂,是磁场,是企业方方面面的工作和谐的结果。


  课程收益


  1.领导者个人和整个领导集体的影响力。

  2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。

  3.由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。

  4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。

  5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。


  课程大纲


  团队凝聚力

  如何维持团队凝聚力?

  企业凝聚力与企业士气




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